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新疆巴州铁通深入推进企业文化示范点建设

时间:2019-01-10 15:42:20 作者: 来源:本站 点击:次 【收藏到QQ书签

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  新疆巴州铁通成立以来,始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓,坚持对企业文化的思考、探索、培育和实践,把企业文化融入生产经营活动之中,积极探索出一条有效的企业文化落地途径,营造了和谐的企业文化氛围,优化了企业管理模式,有力地促进了分公司两个文明建设的协调发展。被铁通公司党委授予首批“铁通公司企业文化示范点”。

  铁通巴州分公司坚持“从思想上建企业”的指导思想,在艰苦的创业实践中,始终把培育具有“铁通人”特点的和适应市场经济发展的经营理念,作为企业文化建设的重要内容。十几年来,分公司就如何把员工队伍带进市场,如何使员工适应市场的需要进行了积极的探索。在全体员工中开展了“解放思想,转变观念”、“唤醒服务意识”教育,进行了“脱胎换骨”大讨论和“铁通人”教育以及“打造铁通人”活动,在员工思想中引起很大反响。随后,又相继开展了“铁通发展靠自己”、“促增提保”、深化“促增提保”、“创先争优”、“攻坚克难”等主题实践活动,通过一个个具体的活动载体,把企业文化融入到公司内部管理的各个环节,用企业文化引导员工,培育团队精神,统一公司意志。

  巴州分公司将企业文化组织机构定位于在分公司党委的领导下,行政、工会、共青团积极组织配合,各部门主动参与的一项系统工程。组长、副组长分别由党委书记、工会主席担任,其余成员均明确到人,包括党支部书记、团委书记、各部门和营业部负责人及相关工作人员。企业文化建设领导小组下设办公室,办公室设在综合部。

  在企业文化建设过程中,分公司领导身先士卒,对企业的发展有长远的战略思考,提出了建设分公司企业文化的独到见解。同时,领导带头学习企业文化知识,亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,通过领导者的人格魅力和管理艺术,感染和影响员工,推动企业文化建设走向成熟。

  巴州分公司在挖掘传统文化的基础上,结合企业生产实际、行业特点、服务需求和员工诉求,通过研究和思考不同时期企业文化建设的重点,提炼出“科学、务实、创新、活力”的核心价值观,构建起以心态、管理、风格、团队为内容的经营理念、以及共同目标三个层面为框架的企业文化体系。

  1.从精神文化层面看,形成了以“核心价值观、经营理念、共同目标”为核心的企业文化体系。

  巴州分公司领导班子注重主流文化的挖掘、培育和导入,结合巴州分公司实际,推出了具有巴州分公司特色的企业文化理念,即:“核心价值观、经营理念、共同目标”。

  同时,大力倡导执行力文化,并将其诠释为32个字:“速度第一,完美第二;认真第一,聪明第二;决心第一,成败第二;结果第一,理由第二。”较好地提升了企业和个人的执行能力、工作效率,使分公司上下形成了互动协调的合力,增强了企业的凝聚力。

  完善企业文化体制,构建符合企业文化理念和企业实际的科学制度体系。组织职能部门按照“健全制度,完善机制,形成闭环管理”的要求,把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制,重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准,明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人,制定年度工作计划,使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中。建立企业文化建设的考核评价和激励机制,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩,考核结果与绩效挂钩。

  同时,建立健全、修改整合完善各项管理制度流程、操作规程、工作职责、行为规范等,以有效的制度创新提高管理水平;建立协同有力的领导体制和充满活力的运行机制,不断提高管理的科学化、规范化和现代化水平,构建符合企业文化理念和企业实际的科学制度体系。

  巴州分公司在与移动协同发展过程中,首先从多方面倡导“一个中国移动”的文化理念,在所有对内对外形象设计中,全部使用中国移动标识;同时,在市场、网运、财务、党群、人劳等各项工作协同中突出“协同发展我要主动”的原则,努力改善经营环境,提高员工的安全感。

  在企业文化宣传方面,制作企业文化宣传展板、文化墙、设置桌牌、编印《企业简介》、《制度汇编》、《员工手册》、创建办公OA、博客、创办《巴州铁通》报、《巴州铁通信息》等内部刊物、开放总经理邮箱、BBS论坛等沟通平台。共制作了近百块企业文化展示牌,在工作场所、服装、车辆等方面做到与中国移动标识一致性,形成统一、规范的视觉形象。

  1.在分公司内部通过各种宣传途径大张旗鼓的宣传企业文化理念,使每一位员工充分了解文化的内涵及要求。

  一是把企业内部宣传载体作为宣传企业文化的重要阵地。分公司在企业内部创建了办公OA、博客、微信群、BBS论坛、《巴州铁通信息简报》等宣传载体,根据宣传的深度、侧重点、受众面、时效性等不同,互有侧重,相互补充,用于宣传企业文化建设中的典型做法和好人好事;刊登员工学习践行企业文化的体会文章;突出宣讲企业文化的内涵,加深广大员工对企业文化的理解和感受;二是组织开展企业文化征文活动。分公司相继开展了“执行力”文化、“深化协同、促进融合”等心得体会征文活动。让员工畅谈自己对企业文化的认知;交流在工作中践行企业文化的体会。这些活动的开展不仅加深了员工对文化的认知和理解,也借鉴了各自工作中的经验,相互促进,提高了管理水平。三是分公司将企业文化建设过程中的理念和实践汇集编成《企业简介》、《制度汇编》、《员工手册》,拍摄了《舞动的青春》企业文化宣传专题片,从“理念—认知—践行”进行归纳总结,为进一步推动文化建设提供了较为系统的学习资料。四是开展企业文化上墙活动,统一配发至机关、营业部、通信楼悬挂。这些形式有效地营造了企业文化的宣传氛围。

  首先是抓好中层和骨干人员的培训。对中层人员开展企业文化理念考试,把企业经营管理活动中经常发生的一些问题作为案例,分析阐述开展企业文化建设工作的重要性,使分公司中层管理干部充分认同这种文化,从而影响其他员工,进而在公司内部逐渐形成认同和实践这种文化的氛围。二是抓好员工的培训。培训由分公司企业文化领导小组成员授课,先从企业文化基础理论知识做为文化培训的起点和铺垫,然后导分公司企业文化理念等内容。由浅入深地将企业文化的理论知识潜移默化地灌输进员工心中,引导员工结合自身的岗位、具体情况,将企业文化理念融入到日常的工作中去,以文化理论指导自身行为,有效地做好本职工作。第三是将企业文化列为新员工入职岗前培训的必训内容,让新员工在刚刚进入公司时就能了解企业文化的内涵,尽快融入企业团队。第四是领导干部深入一线进行宣传。分公司领导下基层调研或检查工作时进行宣讲,加深员工对分公司“核心价值观、经营理念、共同目标”及“执行力”文化的理解和认识。第五是溶文化于娱乐活动之中。分公司利用组织的心理培训、体育竞赛、摄影征文等文体活动,都将企业文化的宣传贯穿其中,寓教于乐。

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